云南在线-新闻-云南省七大集团今年将进行股份制改造

　　阻碍

国有股仍“一股独大”

记者：你认为，云南省省属大中型企业，进一步发展的阻碍在哪里？

省国资委：这几年云南省国有企业情况很好，增长速度都高于全国地方政府的平均水平，有的指标还排在全国前几位。但是，指标好，不一定就是科学发展，不一定就是又好又快的发展。云南省企业的一个显著特点是资源类企业较多。近三四年，国内外市场对资源追捧，这几年发展，我们依赖于资源的消耗发展提速，企业的确发了一笔财，但长久这样是不行的，资源是有限的、不可替代的，是有一天要枯竭的，我们必须迅速转变增长方式问题。此外，云南省省属国有企业深层次的体制、机制问题亟待突破。省属企业集团层面股份制改革还有待加快，国有股“一股独大”的问题没有根本改变；还有资本运作能力还不强、自主创新能力不强、管理创新工作滞后等都是云南省国有企业存在的主要问题。

　　风险

担心企业资金链断裂

记者：今年开局以来，宏观经济形势不容乐观，对云南省企业的发展会不会造成大的影响？

省国资委：在目前的形势下，省属企业的运营环境面临着严峻挑战。从紧的货币政策将增加资金筹措的难度和成本，增加发展的压力。但是，很多企业对此预计不够。现在，我最担心的问题是企业资金链断裂的风险，即使对于大型国企来说，这也并非没有可能。目前部分省属企业的资产负债率较高，而高负债率会加大企业筹资成本，并且在全球经济都处于相对弱势状态的情况下，筹资融资的成本都非常高，不管采用哪种方式，都不会让你有太多的利润空间。另外，部分企业的运营资金趋紧，如果企业现金流大幅度下降，不少企业捉襟见肘，也会发生资金链断裂的风险。

　　举措

股份制改造7大集团

记者：近期，云南省省属国有企业在资本运营方面将有哪些动作？

省国资委：今年，省属国有企业整个的融资计划总的目标是500个亿，可能还会有所突破。突破点就是企业集团的股份制改造，引进战略伙伴。今年，几个大的资源型企业要引进战略合作伙伴，包括云南省煤化工集团、云南机场集团、冶金集团、云南投资控股集团、云南省工业投资控股集团、世博集团和云旅产业集团。这些企业今年都计划进行引进战略合作伙伴，进行股份制改造。按照省委、省政府的要求，今年省属大型企业引进战略合作伙伴的大致时间表是：6月底以前，盘清自己资产的家底，进行内部财务审计。7月初，各大企业在媒体上，对选择战略合作伙伴的条件进行公告。7月底，各企业要对有意实施战略合作的意向者进行比选。比选之后，锁定合作伙伴，8至10月开展调查、审计评估商务谈判等工作。最后经过专家论证、企业职代会讨论和董事会认定，报省委、省政府最后确定，年内签署合作协议。

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草铺将建“新昆钢”

记者：去年，云南省在企业战略重组、引进战略合作伙伴方面有几个大动作，比如昆钢与武钢的合作，现在看来成效如何？

省国资委：武钢在与昆钢合作后，深入研究后提出了一个大胆的思路：在淘汰昆钢落后产能的基础上在安宁草铺镇建一个新昆钢，把武钢在世界上领先的取向硅钢的生产线落在这里。另外，云铜引进中铝作为合作伙伴，引进115亿元。其中有75亿元用于云铜企业发展，另有20亿元用于政府投入新的产业。还有20亿元用于铜的深加工项目的合作。将在通往石林的大风垭口建设云铜的深加工点。（记者谢炜纳梦月）